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　　石兴凯中医美疗商学院是石兴凯中医美容旗下的培训学院，中医美业的同类机构比较少，找不到对标品牌的石兴凯中医一直自主原创适合自己的培训课程

　　石兴凯中医美疗商学院是石兴凯中医美容旗下的培训学院，中医美业的同类机构比较少，找不到对标品牌的石兴凯中医一直自主原创适合自己的培训课程。他们推出的幸福课，激发员工内驱力，对于服务型的诸多中医馆同样适用。

　　石兴凯中医美疗在市场上定位特殊美容美体是干什么的，以致于我们在行业内找不到可以直接对标的品牌美容美体是干什么的，所以这么多年在员工的教育培训上，石兴凯一直实行自主创新、内容原创美容美体是干什么的。

　　现在市面上大多数培训机构、商学院等是解决专业技能的问题，一方面源于美容师本身不爱学习的特质，只能采取军训式、轰炸式培训方法美容师形象最新图片，造成培训结果只能发挥短期时效；另一方面，对员工专业技能的培训并不能成为一家美业机构的核心竞争力，也无法从根本上解决企业的问题。

　　培训的本质是传授知识与技能，教育的本质是开启人的智慧。培训的结果都大同小异，但是教育的结果却千差万别。我们希望通过教育，激发每一个员工内在驱动力，点燃对人生的热情，而不仅仅是对工作、对公司的热情。

　　我们也发现非常多的从业者，在工作中充满热情，但是一回家就像换了个人，与父母、子女、爱人的相处极其冷漠。这种情绪逐渐地影响到她的身体和人格，所形成的人格最后又回到工作上，对她的工作产生负面影响。

　　这也是这么多年的管理经验中发现的规律：如果一个员工家庭、社会关系处理不好，在工作中的热情很难持续，而且一旦紧绷到一定程度就会全面崩塌。

　　去年，我们花费整整一年时间对管理层深度打造、培养以及陪伴。一开始，员工对培训这件事心有抵触美容美体是干什么的，特别是从业二三十年的“老骨干”，完全无法接受从早到晚一整天学习；还有一些员工，上了第一次、第二次之后开始请假不来美容常识与禁忌。

　　我们需要不断调整上课的形式，甚至邀请员工到我的家里来上课美容师形象最新图片，一起聚会顺便讲两个小时。也是经过这些努力，慢慢让员工感受到企业是真的在用心帮助他们。

　　整个过程持续推进，前半年还看不到什么收获，到了下半年效果倏然显现出来了。非常惊喜的是，那些最让企业头疼的员工改变最大。

　　比如你有情绪的时候，旁人要么劝你忍一忍就过去了，要么开导说是小事情不用放心上，但当你想不明白其中的道理，就无法用正确的眼光看待类似事件，一旦打破思维僵局，就像多米诺骨牌一样，一通百通。

　　1、减少员工内耗 —— 尤其是新老管理层之间，过去公司引进年轻管理层，他们下店走访或者在处理门店事物的时候，总是受到老员工们的恶意阻碍，导致新来的管理团队无法适应工作环境纷纷提出离职，现在新管理层能够得到老骨干们的热情接待，彼此之间没有对抗，沟通效率大大提升； 2美容师形象最新图片、增长门店业绩 —— 就连一直表现平平的门店都做出骄人成绩，比如深圳门店面积最小的一家店，以前一直业绩平平，今年开年以来每个月业绩过百万。 3、提升客户价值 —— 当员工打心底认同企业的核心价值观美容院卖卡话术，在服务客户的时候不仅能够自动自发地提高服务标准，而且积极主动地将企业传授给她的理念输送给客户，为消费者创造更高价值，与此同时客户也会将这份正能量反馈给企业，创造更多惊喜。

　　第一部分是幸福力体系 ，听课对象是基层员工，主要目的是点燃每位员工的内在驱动力。 第二部分是专业认知 ，内容偏向技术与学术，根据不同对象对知识不同层面的认知需求又分为核心技术、中流砥柱、高屋建瓴三个板块。 第三部分是执行管控 ，听课对象是企业管理层，经由石兴凯成熟的运营管理经验与专业的人才团队帮助企业进行文化、机制等全方面梳理。

　　借鉴稻盛和夫先生的经营哲学美容常识与禁忌，石兴凯也有自己的一套“兴凯经营哲学”，它最核心的法则：成功=能力（0~100）×热情（0~100）×思维模式（-100 ~100），这个公式正对应了石兴凯教育体系中：

　　值得注意的是，彼此是相乘的关系，且前两者阈值为0到100，只有思维模式（幸福力）是-100到100。

　　举个例子，企业里有一个特别有能力的人，他也特别有工作热情，但如果他是个负能量的人，所有发挥的价值都是负向的。

　　所以并不是有能力的员工就是优秀的员工，而是无限接近企业思维模式的人美容常识与禁忌，他有一定的热情和能力，未来陪伴他一起成长，才能为企业实现最大的价值。

　　整体上来讲，一家企业要靠两个轮子向前跑：一个轮子是商业模式变现，一个轮子是配合商业模式与特定用户群体的组织架构设计，以及组织人才的激励、奖励、任用等美容师形象最新图片。

　　在企业初创阶段，业务轮子能够带动组织轮子一段时间，但是如果组织轮子一直跟不上，车子就可能散架；而在后期发展中，只有组织建设的轮子跟上、甚至超越业务轮子，才能带出新的业务。

　　你的公司到底靠什么取胜？很大程度上决定了公司的组织方式。如果你主要靠产品、体验取胜的话，通常来说不需要那么强的组织方式，更需要做的是尊重个体的自由与创造力；如果你主要靠战略、运营取胜的话，企业大概率要向强组织发展。

　　纵观今天的美业，第一阶段靠标准化的时代已经过去了，而未来激发每个个体的创新能力，具有远远超出标准化的产出。

　　当企业里每一个员工都拥有发自内在的驱动力，当这家企业每一位员工的创新成为企业发展的常态，那么这家企业未来将会具有令人难以想象的持久生命力，而点燃每一个个体的内在驱动力，只有创建幸福型企业，才能得以实现。

　　“个人的觉知只能改变个人的命运，只有集体的觉知才能改变集体的命运。可能大多数企业关心的是员工创造了多少价值，而石兴凯更加关心员工过得是否幸福。我始终认为企业的终极关怀是人与生命美容常识与禁忌，也同样相信未来只有一种企业将具有恒久的生命力，即幸福型企业美容常识与禁忌。幸福是来自每个人内心深处的一种巨大能量，通过激发让它得到释放，你会发现你生命的能量层次得到不断提升，无论是生活还是工作，每时每刻你都能把这样的能量带给身边的人。幸福型企业里的每一位员工，他们内心的能量将会变成企业自主创新的源泉，这种由内而外的喜悦、满足、和谐的状态，也会让企业成为一台拥有源源动力的‘永动机’美容常识与禁忌美容院卖卡话术。”

　　“幸福不仅仅是一种状态，它是一种能力，而这种能力可以通过学习来习得美容院卖卡话术。培训传授技能，教育开启智慧。”

　　“市场机制的实质是自由竞争机制，而竞争机制的本质是优胜劣汰。很多人认为竞争就是你死我活的拼杀，但是一个人或者一家企业真正的竞争，是在快速的进步当中对自我生命的成长和超越。”

　　“在每一个人生成长年轮，不辜负时间的美好，成长自己美容师形象最新图片、历练自己。每个人都希望获得成功、获得社会的认可，都希望在不断成长中体现自己的价值，我们更希望在不断历练中去成就自己，所以必须在人生一开始做好最基础的设计。”为此，星语导师带来由“感知事物-认知事物-决策事物”的进化路径和“决策智慧-认知智慧-感知智慧”的进化模式组成的全面智慧思路。

　　“首先企业形成一种鼓励员工成长、追求幸福、实现梦想的机制，在这个机制之下所有的员工能够感受到前所未有的幸福感、满足感和成就感，慢慢也会激发彼此付出的心态。接下来是幸福力量生态管理系统，就像大自然万物的生态循环美容美体是干什么的，水变成了雨，雨又落下来。这种良性循环的状态在石兴凯已经显现，每位员工开始自动自发地工作，各个院争先恐后创造业绩的奇迹。这种奇迹是如何发生的？它是在一整套循环系统里每一个环节相互做好配合后产生的一个综合结果，包括每位员工蓬勃向上的精神面貌，这种工作当中零情绪的状态都会感染到身边的每一位伙伴以及客户。”

　　第一站：识破幸福的假象。“戴300元的表和30000元的表，时间是一样的；住30平米的房和300平米的房，孤独是一样的。我们会发现，财富、权力和地位并不等于幸福，还往往制造了许多幸福的假象。幸福取决于我们的生活态度，每一个幸福感都来源于自己的创造和内心最真实的那一份感受。”

　　第二站：幸福与快乐的区别。“快乐是什么？很快的乐一下。人的大脑擅长记录痛苦的事情，幸福的画面需要从记忆中不断提取，它的意义实际上改变了人生的整个体验，所以说幸福是快乐之母。”

　　第三站：“爱的语言”练习。“明白爱的思维，发出爱的行为，运用幸福的沟通方式去欣赏，这就是‘爱力空间’。”杨宝凤导师组织学员进行小组练习，组员之间相互赞美。现场气氛顿时活跃起来，每个人脸上挂着灿烂笑容，所有语言化成流淌着的幸福，连空气都是甜的美容院卖卡话术。

　　杨宝凤导师从“我是谁”开始讲解每个人在父母、孩子、夫妻、亲友等社会关系上的角色定位，并举例分析在日常生活中因为角色错位导致的幸福感缺失的问题。

　　接下来，她分享“接受-明白-转化”的情绪管理、创造幸福的三个步骤、获得幸福的五个维度等一整套科学的幸福方，供大家实践学习。