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　　工夫：20xx.7-20xx.6公司称号：幻主简历人力资本事情经历案例 1职位称号：人力资本副总1、公司营业及范围：汽车后市场效劳连锁出名品牌，行业前三甲。供给特许品牌撑持、运营效劳、培训效劳、供给链效劳等，2018年范围1.5亿。2、在职时期次要事情：1）连续展开内部办理优化，提拔构造团体服从。2）针对汽车效劳行业从业职员特性，针对加盟门店职员才能办理确失，推出门店职员办理模子，尺度流程，按期停止职员举动督导，处理效劳行业的职员举动尺度落地的成绩3）对内部推出创业合股人方案，提拔了营运、贩卖职员主动性和公司利润率4）共同公司计谋，推出雇用、培训、门店办理效劳的一体化营运效劳产物，为效劳行业的根底营运供给平台撑持的模版和测验考试 ，得到行业承认5）主导卖力的自力核算的培训公司红利，自力核算的人材效劳公司红利并效劳撑持门店运营！6）停止连锁总部及连锁加盟店的人力资本办理的数据阐发，为营业及BP、COE供给数据撑持。7）部属办理部分有：HR部分、培训公司、人材效劳公司、特许法务部分、直营营运部次要功绩：3美发店举动计划内容、次要功绩：1）推出静态式薪资系统查核落地，贩卖及营运团队人均服从得以提拔 30%。2）初创效劳行业内为连锁加盟门店职员招培管一体化营运效劳免费并红利构成行业口碑3）组建培训公司供给行业内定制的培训效劳，并每一年红利近百万。工夫：20xx.10-20xx.6公司称号：幻主简历人力资本事情经历范文 2职位称号：人力资本总监1次要事情内容：1）针对公司的计谋，订定人力资本计划，对中心营业停止构造诊断，收拾整顿构造人材架构和梯队搭建，为营业部分的计谋落地供给保证，对人材步队计划落地施行；2.）为构造计谋开展供给人力资本撑持，按期停止构造人材盘货，对内部人材停止鉴别和提拔，在雇用、培训、绩效查核、薪酬、员工干系等方面为营业部分供给有用的处理计划并落地施行；3.）在营业部分内鞭策公司层面的变化，导入阿米巴办理，对营业部分停止阿米巴办理落地，同时阐扬HRPB的感化，提拔人力资本在营业部分的运作服从；4.）建立培训公司，对加盟店停止免费培训，对内部针对行业妙技、公司品牌文明，代价观，人材梯队的才能提拔等停止提拔和培育，并建立相同渠道，包管构造的连续安康生长 5）在公司内部搭建内部随访、一对一导师等轨制，成立有用优良的相同渠道，搭建与中心营业奇迹部办理层、一线主管及员工的多种情势的打仗和有用相同管道，包管信息在差别层级间的有用通报；有用停止和谐各部分干系，提拔公司的团体服从。次要功绩：1）引进并构造阿米巴办理，进步构造运营服从，进步营销部分团队人均服从，昔时功绩提拔40%以上2）员工不变性到达汗青最好，2014年得到“杭州市最好店主”称呼工夫：20xx.8-20xx.8公司称号：幻主简历人力资本事情经历范文 3职位称号：人力资本总监1公司营业及范围：建立二十几年的消费肉成品加工的杭州出名肉类食物品牌，年贩卖额3亿多。2、次要事情内容：1）到职早期，重构了公司全部人力资本架构，成立了先辈的绩效办理系统和有针对性并合作性的薪酬系统，为企业近几年的贩卖功绩提拔作了根底性的奉献。2）在公司阅历了膨胀、转型、被收买的过程当中不竭调解人力资本政策，优化人力资本系统蒂花之秀护发精油，抚慰员工，和谐各部分事情，使公司顺遂被收买转型。3）在公司转型期立异查核方法得到较好的结果，并重修了公司总部培训系统，处理了各分公司培训构造指点及年度培训方案落实。3、工功课绩：1) 立异的查核系统，昔时贩卖功绩提拔20%2) 转型收买后顺遂对接新的办理请求，职员变更小，团体功绩趋向向上。工夫：20xx.7-20xx.7公司称号：幻主简历人力资本事情经历范文 4职位称号：人力资本总监1、公司营业及范围：系中国苏泊尔团体部属子公司的苏泊尔药品贩卖有限公司、浙江南洋药业有限公司、杭州南洋药业有限公司、湖北南洋药业有限公司的药业团体 年贩卖额3亿，单品贩卖一亿。2、次要事情内容及功绩：1）和谐卖力各公司的人力资本事情，办理员工近一千人，计划指点各公司专属人力资本部分及成员停止各分公司的人力资本事情，事情内容包罗绩效办理及查核系统成立及施行，引进了均衡计分卡等先辈的办理查核东西并履行优良2）搭建契合行业特性及有市场所作力和鼓励性的薪酬系统并历程调解管控，一样平常人力资本办理法例轨制成立及施行，团体总部培训系统搭建、各公司培训构造指点及年度培训方案落实，自己担当培训讲师，对公司办理成员停止主要课程的培训3）事情四年中，成立了公司全部人力资本架构，构造调解停止了较大幅度的职员交换，成立了先辈的绩效办理系统和较为有针对性和合作性的薪酬系统，为企业近几年的贩卖功绩提拔作了决议性的奉献。4） 任职时期还担当了公司当局事件、外联事情，因为熟习营销范畴及内部流程办理等办理事情，作为公司高层到场公司主要计谋决议计划。3、次要功绩：1）三分之一的职员调解，从岗亭胜任力模子成立、职位访谈、雇用流程及差别岗亭的成绩设想蒂花之秀护发精油，协助公司半年内停止了三四百人的交换。没有呈现不良结果并没有影响功绩2）引入均衡积分法，在职时期，公司功绩每一年30%提拔。3）任职时期内，成立了办理层任职资历尺度，为前期办理服从提拔打下根底。工夫：20xx.7-20xx.7公司称号：幻主简历人力资本事情经历案例 5职位称号：人力资本总监1、卖力公司人力资本系统搭建，卖力设想公司及收集公司人力资本计谋计划的设想、体例，分离公司计谋设定人力资本计划及共同手腕，设想、计划各枢纽岗亭的鼓励计划并施行事情，2、卖力对各岗亭职员的提拔、任命、雇用及岗前教诲与手艺交差阶段培训的体系事情；引进导师卖力制停止新人适岗培训， 设想公司的绩效考评系统与薪资分派计划并施行；3、成立各岗亭KPI查核与岗亭相顺应的本性化查核相分离的查核系统，为提拔员工绩效做了不错的结果。到场公司严重决议计划并构造高层办理职员才能提拔的培训。工夫：20xx.6-20xx.6公司称号：幻主简历公司6职位称号：培人力资本司理1、处置加盟奇迹部的人力资本办理事情，停止一样平常的人力资本办理事情，出格掌管停止了公司鼓励系统的成立并辅佐贩卖中间的人力资本办理及培训事情，2、任职时期为贩卖职员及经销商停止人力资本办理方法停止屡次职员培训、动手体例《经销贩子力资本办理手册》，停止职员办理办法指点、贩卖职员及协作同伴职员的职员雇用等人力资本事件性的指点事情3、掌管展开屡次大型天下经销商集会并停止集会构造、培训构造及上课，为经销商编撰《一样平常职员办理指点书》、《贩卖培训手册》和《员工一样平常指点手册》等，为加盟奇迹部在任职时期贩卖功绩提拔230%、加盟商数目翻番并质量增强作出了培训指点和撑持的事情。人力资本办理经历总结：全程到场了杭州小拇指汽车维修科技股分从98人到400人的生长历程，到场新三板上市过程当中的股分制革新、期股权鼓励设想、职员扩大招募，雇用流程办法成立、岗亭胜任力模子打造、阿米巴办理落地、鼓励查核系统打造蒂花之秀护发精油，顺应企业生长强大的转型中从职员招募到轨制建立到鼓励设想的全变革历程，很好的完成了一个一般企业到上市公司的转型中人力资本阐扬的感化。到场了唯新食物吞并并购的过程当中员工的处置等、南洋药业的严重人事情动等。都是主要的事情小构成员和决议计划倡议者美发店举动计划内容。在雇用、培训、查核（包罗均衡计分卡、360度查核、及股权设想）企业文明建立方面都有着丰硕的经历和理论才能，有着企业快速强大、膨胀调解、不变开展美发店举动计划内容，严重营业变化与营业流程重修的差别阶段的人力资本办理理论经历，而且屡次到场各个公司的计谋调解，在计谋人力资本办理方面有很丰硕的经历。项目办理方面的经历：在项目评价和可行性研讨，从方案、到本钱掌握项目进度办理、风险办理及项目成员挑选、相同鼓励等方面有着丰硕的经历，是小拇指培训公司小题大做法人、倡议人，掌管了该项目胜利成为行业内出名培训品牌并年得到100万利润。法务、行政办理与营业办理方面的事情经历：到场搭建特许权法务部分的法务办理系统、在条约风控、商标权办理、疑问欠款、打假处置、司法诉讼等方面都有着丰硕经历在职时期还羁系公司直营门店六家，为公司不管是营运办理、人力资本办理、数据阐发、特许权办理方面都供给了丰硕的案例和数据，同时得到红利两百多万/年在公司转型期，很好的处置好各种纠葛、抚慰好员工感情，处置好物业交割等各种复琐事务。针对异地的门店，告急事件处置办理条例和流程成立、总部划定规矩落地等事项都有着较为丰硕的经历。其他：多家企业、机构特聘讲师

　　1、 近二十年的HR及行政范畴从下层到高层办理岗亭的丰硕经历，包罗制作业、医药行业、IT行业、食物行业、汽车效劳行业的头部企业的从业阅历，2、 5+年的副总司理，公司管理经历（HR部分、行政部分、法务部分、特许权部分、培训部分）部属二十人。10+年的人力资本总监，资深HR3、 屡次到场公司变化，为公司供给人材、培训、构造变化的轨制、流程、职员的撑持4、创建培训公司 ，自力开辟建造课件，创始本行业内部的培训办法，针对连锁加盟门伙计工停止培训并红利。在行业内是具有必然影响力的讲师，5 美发店举动计划内容、有人力资本办理、行政办理、法务及常识产权办理美发店举动计划内容、项目办理、培训公司运营等办理运营的经历6、亲和力强、计谋解读才能佳蒂花之秀护发精油，相同和谐才能凸起，阅历行业跨度大，是综合才能较强的人力资本办理从业者。