美容师的特殊待遇特别特美发学校学费美发店品牌介绍

　　除做好效劳和数据化运营办理，作为一个连锁品牌，快速扩大的条件是不变且可复制的单店模子

　　除做好效劳和数据化运营办理，作为一个连锁品牌，快速扩大的条件是不变且可复制的单店模子。据熊国平引见，优剪的单店模子十分分歧，每家店都开在社区美容师的特别报酬，依托口碑传布效劳周边不变客流。店内无洗头区、无收银员、无前台，只配有 4-6 名发型师，最大限度削减面积，低落人力本钱。优剪在选择合股人时尺度很严厉，响应地也会更赐顾帮衬加盟者的长处，凡是一家店 10 个月阁下能发出本钱。

　　36氪得悉，美业效劳公司优剪糊口（以下简称“优剪”）已完成数万万元群众币 A 轮融资，资方为经纬中国，本轮融资次要用于优剪的范围扩大和品牌开展美容师的特别报酬。优剪还曾得到广发信德领投、互兴本钱跟投的数万万元 Pre-A轮投资，国金投资的万万级群众币天使投资美容师的特别报酬。

　　在互联网+时期，使用手艺手腕提拔服从是传统行业的新机缘。在这方面，优剪开辟了数据化运营办理平台，买通用户买卖和企业办理闭环。以平台方法运营有三个益处：1）传统效劳行业高度依靠人力办理，优剪则是”数据化办理+部门人力办理“，大范围办理门店成为能够；2）美刊行业口碑是中心，平台运营能帮发型师积聚用户评价，便利用户挑选；3）能经由过程用户数据，针对性地提拔效劳、供给培训。

　　优剪是一个专注剃头的连锁品牌，开创人熊国平曾任职阿里7年，分开阿里后兴办过年营收数亿元的互联网公司。因为家人处置美发事情，熊国平理解到很多行业成绩，期望经由过程互联网和数据运营手腕提拔服从，改动行业近况。从 2015 年到 2016 年，优剪经由过程直营方法打磨了 6 家门店，2016 年末开放合股，由合股人投资，优剪供给整套品牌、手艺、办理体系。如今优剪已有超越 100 家店，此中 85 家在深圳出格特美发黉舍膏火，19 家在广州。

　　效劳背后最主要的是人，优剪在深圳的发型师有 50% 来自卑型美发沙龙，怎样吸收、培训并留住人材呢？熊国平以为，一方面是招到代价观不异的人，这些人至心期望经由过程技术赢利、得到尊敬，他也会不竭和他们交换”匠人肉体“；另外一方面是鼓励机制，优剪单次效劳的订价是 35-45元，低于大型美发沙龙，但因为运营本钱低，用户复购率高，发型师有充足的支出保证。

　　那末，和传统美发店比拟，优剪在办理方法和全部效劳品格上做了如何的提拔，又是怎样完成快速扩大的呢？

　　我们察看到，这两年从日本开端盛行的”快剪“也进入了中国，剃头只需求 15 分钟，好比我们报导过的星客多快发。和快剪类似的是，优剪也没有洗头效劳，而是用吸发器吸掉碎发。可是和快剪差别，优剪效劳不限工夫，以客户合意度为主。

　　中国的美发市场范围在几千亿元，因为从业者本质良莠不齐，且行业内存在许多乱象和恶性合作，还没有呈现大的连锁品牌。比拟起来，日本有开到 700 家的快剪品牌 QBHouse，西欧有具有 4000 多家店的连锁巨子 Great Clips。外洋美刊行业的手艺和效劳也愈加标准，海内市场另有较着的提拔空间。

　　起首，优剪定位于”纯技术只剃头，我们只剪你合意的发型”，目的客户是对糊口品格有寻求的人出格特美发黉舍膏火。和染烫比拟，剃头毛利最低，但最磨练发型师的手艺。熊国平以为美容师的特别报酬，只做剃头和优剪的中心思念有关——期望改动行业“不正视剃头和采购办卡”的近况，让发型师能以纯武艺挣钱，博得客人尊敬。这反过来也能给客户更好的体验，发型师在剃头前，先和用户相同，直到二者告竣分歧才开端剃头出格特美发黉舍膏火，而且在剃头过程当中不竭追求客人定见，合意发型会被记载档案便利下次参考。