生态企业在行动：制度管理变观念 规范操作见成效

10月份，方大萍安钢铁湘东轧钢厂生产亮点纷呈，产量、综合实物成材率、电耗、煤气消耗、材料消耗五项涉及成本的关键指标，均打出了好水平。综合成材率101.23%，比月度计划高0.19%，综合电耗为70.01 kwh/t，比上月下降2.67 kwh/t，综合煤气消耗206.3m³/t，比计划降低3.3m³/t，水耗比计划节约0.2m³/t；备件费用11.07元/吨，比月度计划节约1.23元/吨。不仅较好地完成了月度成本控制目标，也实现了安全生产。

亮点1：以制度为依据。该厂以每周一次的政治学习作为各项工作的突破口，通过规范政治学习相关制度，展开对所有管理制度进行重新梳理，按制度办事，各项工作逐步向制度化和规范化迈进。改变每周五政治学习活动由综合科组织的固有模式，由各单位轮流组织学习。提前下发学习资料，改变你讲我听的学习方式，让参会人员提前准备，畅所欲言，调动了所有管理人员政治学习的积极性，并将政治学习这种在制度规范下的灵活运用模式，延伸到生产管理等各个方面。

亮点2：以降成本为中心。枯燥的数字，是湘东轧钢厂四百多名鲜活的员工，在制度的规范下，用双手实践获得的成功。10月份，将成本指标分解到各车间后，面对的是如何实现目标的问题。强基础，补短板，通过提高作业率、稳定技术指标、控制能源消耗、备件费用等措施，扎实开展降本活动。查堵漏，规范设备运行维护记录，特别是设备润滑和点检工作的管理，每天检查设备润滑情况，及时整改阀门、接头和减速机漏油，既降低了油品消耗，又减少突发故障与设备隐患数量，稀油消耗比上月下降约15%，高棒作业率打出了85%的好水平。10月份，预计比公司考核成本节约11元/吨，实现降本增效198万元。

亮点3：自主管理迈出了可喜的步伐。及时传递市场压力，强调自主管理，按属地原则，摒弃等靠要思想，充分发挥党员干部的先锋模范作用，对党员干部高标准、严要求，利用学习强国平台，带动全体员工，学以致用，指导实际工作。以绩效为导向，绩效考核向能解决问题的骨干、技能人才，向一线苦、脏、累、险岗位倾斜，员工的思想观念有了大的转变，工作责任心得到了切实的加强，积极主动完成职责范围内的工作。

亮点4：扎实推进规范操作。有制度作支撑，规范各种操作规程，共制定28项措施，并确定责任人，从钢温控制、料型标准、工艺参数、整机规范到工具材料的准备以及成品辊、成品辊试用高速钢轧辊注意事项等。定人、定机、定职责、定工作程序、定工作范围，规范的操作，确保了管理及操作不因人的变化而变化，∮12规格的轧制，以往很不稳定，通过一系列的操作规范， 10月份，生产稳定了,还创造了连续9个班工艺、设备零误机、零轧废的佳绩。平均班产1350吨，较上月提高39吨，打出了今年来该规格钢筋生产的最好水平。高棒车间首先尝到了规范操作的甜头，十月分产材126445吨，平均日产4215吨，完成公司计划的100.35%。（陈惠东）