专访尚德机构欧蓬：坚毅让我们有更多“出牌”次数

　　中国网财经《中国力量》 记者/李春晖

　　作为国内首家赴美上市的成人在线教育公司，尚德机构的创始人欧蓬被赋予了很多标签：强硬、热衷竞争、丛林法则……无不带有一股杀伐之气。

　　但在中国网财经《中国力量》栏目的采访中，欧蓬给人的感觉更像是一名悲观的乐观主义者，惯用“底线思维”，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果。他说创业成功是极小概率事件，尚德打的败仗远远多于胜仗；但他也说，失败不会让我们崩溃，失败之后会继续出牌，只要认为这个方向是对的，坚毅让我们有更多的出牌次数。

　　正如欧蓬的创业之路，一次次在焦虑与绝望中咬牙坚持，才能走得更远，触碰不一样的世界。

　　少年意气“裸辞”创业

　　你有过“一眼望尽后半生”的时候吗？2003年，毕业后工作两年多的欧蓬有过。

　　那时，欧蓬就职于某电信运营商的数据部，月收入过万元，主要做文案工作，又是在国企，正应了那句“钱多不累稳定”。

　　本是令人艳羡的“好工作”，却让他兴起了辞职的念头。

　　“我当时的性格和整个公司氛围不太匹配。”欧蓬回忆道，“我看到我的处长，大约40多岁，每天谨小慎微，我就会想自己40多岁时是不是也会变成这个样子？那时候开始怀疑这个工作的意义。我当时并不负责具体业务，只有大量的文案工作。”

　　之后一个偶然事件，部门内需要欧蓬“站队”。“但是我对‘站队’这种行为很讨厌，就有了辞职的想法。”欧蓬称。

　　现在的年轻人觉得“裸辞”不算事儿，一句“世界那么大，我想去看看”就能博取满堂彩，十几年前可不是这样。从有了辞职的念头到真正辞职，欧蓬犹豫了一个多月，但最终还是实现自身价值的渴望占了上风。

　　2003年3月，欧蓬正式递交了辞职报告，扔掉了国企“金饭碗”。他像他的创业前辈“92派”企业家们一样，因为对体制和现状的不满迈出第一步，抱持着“再不下海，就晚了”的少年意气，投身创业洪流，在中国崛起的宏伟画卷中，留下自己浓墨重彩的一笔。

　　“想最后再试一次”

　　与辞职时的胆识和魄力不同，欧蓬在选择创业项目时非常务实，量力而行。“当时我刚刚工作两年多，一共只有2万多元储蓄，所以在考察创业项目时一直有个前提，它一定是一个低成本可以启动、现金流好的行业。”

　　他回忆说，2003年的北京，即使开一个特别小的饭馆都需要10万块钱。手里只有2万元本钱的欧蓬，看中了两个业态：一个是晚餐配送，按当时的管理规定，拿到卫生许可证之后可以在居民楼里面做，启动资金较少；另一个就是职业教育培训，当时入行的资金门槛较低。

　　经过一番权衡，欧蓬最终选定了职业教育。于是，日后的成人在线教育和职业教育行业的大鳄