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　　全新的品牌计谋——“Retour Aux Sources”（回归泉源）

　　全新的品牌计谋——“Retour Aux Sources”（回归泉源）。这一新计谋由三大中心元素组成：全新的店内购物体验、重塑订价战略和晋级忠实度方案，旨在将品牌与其深沉的动物美容专业常识和环保许诺严密相连。

　　除品牌形象的更新，伊夫黎雪还将推出颠末12年研发的Lift Pro-Collagène护肤系列，该系列具有三项专利，旨在吸收新客户和扩展品牌影响力。伊夫黎雪在环球范畴内也获得了妥当的开展，客岁环球支出不变在12亿欧元（约合94亿元群众币）。在中国，伊夫黎雪于2019年开端了在华的新路程，目上次要规划于线上渠道。

　　在可连续开展方面，伊夫黎雪一直对峙其开创人的理念，即在天然与科学之间成立良性同盟，并在生物多样性与可连续开展之间成立无意识的联络。为此，该品牌推出了“Act Beautiful”理念，并经由过程10项办法加以施行，包罗开辟利用更少塑料的可连续包装处理计划，目的是到2030年将包装中的塑料利用量削减30%。

　　在拉加西伊家中的阁楼上，Yves开端经心分配这个药膏，并于1956年开端贩卖。他操纵《Ici Paris》杂志停止告白宣扬，药膏的定单如雪片般飞来。遭到鼓励的Yves，开端扩展产物范畴，逐步涉足化装品范畴美容师入门根底常识。在20世纪60年月早期，邮购成为他次要的贩卖渠道。

　　20世纪60年月中期，公司的贩卖额曾经增加到足以让Yves将公司兼并为Laboratoires de Biologie Végétale Yves Rocher（伊夫·黎雪）美容做腰的专业常识，并成立了本人的第一家工场。Yves预感到人们对自然产物和生态学的爱好将会连续增加，出格是对甘菊和柠檬花等身分的需求。1965年，公司推出了第一本产物目次——“美容绿皮书”，这本书直到20世纪90年月还是公司的标记。

　　在这类状况下，伊夫黎雪的开创人Yves于1992年决议告退，由他的宗子Didier Rocher接任。为了规复伊夫黎雪的财政情况，Didier Rocher采纳了收缩开支、大幅减少本钱的步伐，每一年节流了约1.71亿法郎，并将某些产物的价钱低落了50%。

　　进入20世纪80年月，伊夫黎雪开端追求多元化开展，将其化装品帝国扩大到纺织行业，出格是女装和童装市场。但在环球经济阑珊的布景下，面临欧莱雅、雅诗兰黛、结合利华等壮大合作敌手和La Redoute和3 Suisses等邮购专家的合作，伊夫黎雪在自然美容产物范畴的市场份额不竭被腐蚀。与此同时，次要批发渠道也参加了自然和动物性化装品的合作，推出了本人的低价替换品。这招致伊夫黎雪的市场份额大幅下滑，仅在法国，到1991年，其市场份额就降落至5.5%。

　　起首，品牌将片面晋级店内购物体验，经由过程分享动物常识、配方、制作和采购的许诺，来加深与消耗者的联络。新的“许诺市肆”批发观点将接纳环保质料，凸显品牌对生态设想、配方和可连续采购的坚决许诺。主顾能够在这些“许诺门店”中经由过程皮肤和头发诊断得到本性化体验，确保产物满意其特定需求美容做腰的专业常识。

　　在法国布列塔尼地域，莫尔比昂省的拉加西伊（La Gacilly）小乡村，降生了一名与动物护肤结下不解之缘的传怪杰物——Yves Rocher。他的平生，是对故乡忠实与酷爱的写照，也是与动物护肤的密意对话。

　　他们起首确保了消费才能的扩展，将拉加西伊的产能翻倍，并增长了员工人数。随后，伊夫黎雪持续稳固其在市场上的职位。在重修国际职位的过程当中，品牌不竭获得停顿。到了1997年，公司的年贩卖额曾经靠近80亿法郎，具有五个消费设备和五个打扮消费基地。固然邮购营业仍然占有主要职位，但批发店收集也获得了明显的增加，占有了贩卖额的19%。

　　在Yves再次退休并于2009年逝世后，他的儿子和孙子在公司运营中持续阐扬主动感化，鞭策公司持续连结微弱的贩卖功绩和高度的客户忠实度。

　　Yves自幼便对动物及其特征，特别是它们在传统医治手艺中的使用发生了浓重的爱好。他分开黉舍后，在地域市场担当打扮采购员，开端了本人的职业生活生计。但是，运气的迁移转变点出如今一名年长“医治师”赠送他的一个药膏配方上。这个配方以动物身分为根底美容师入门根底常识，为Yves翻开了一个全新的天下。

　　同时，伊夫黎雪连续投资于研发范畴，成立了本人的“使用研讨中间”。1982年，公司宣布了一项严重研发功效，即胜利开辟了一种可以提取并从头设想动物DNA的手艺。这一手艺功效孕育出的ADN Revitalizing Resource系列护肤品，使伊夫黎雪跻身环球顶级化装品制作商之列。到了1984年美容师入门根底常识，伊夫黎雪的贩卖额已飙升至26亿法郎。

　　跟着贩卖额稳步增加至70亿法郎，并在1994年缔造了超越3.5亿法郎的效益，伊夫黎雪展示出了壮大的市场影响力。但是，就在这一年，Didier不测逝世，给全部团队带来了繁重的冲击。在枢纽时辰，Yves从头掌舵，携儿子Daniel和Jacques对公司停止了重组美容师入门根底常识。

　　比年来，法国动物美容品牌伊夫黎雪正践行新品牌计谋“Retour Aux Sources（重归根源）”，旨在率领品牌回归其创建初心，经由过程提拔购物体验与可连续订价战略，再次彰显其共同的美容愿景：让斑斓触手可及，尊敬肌肤与地球，这统统都来自开创人Yves创建该品牌最后的愿景。

　　其次，品牌将更新订价政策，以供给愈加分歧和通明的代价，客户遍及以为品牌的汗青和动物专业常识在已往被过量的促销举动所袒护，新的订价战略旨在为消耗者供给基于专业常识和代价观的购物体验。

　　跟着邮购贩卖美容照顾护士产物的胜利（这在其时是稀有的），品牌贩卖额稳步增加，抵消费才能的需求也不竭进步。1969年，Yves在故乡拉加西伊开设了一家新的消费工场。同时，公司也开端进军批发范畴，于1970年在巴黎开设了第一家批发店。这个网点的胜利促使公司疾速扩大其批发收集，包罗经由过程自营市肆和经由过程向客户出卖特许运营权的方法。

　　为了进一步拓展市场，伊夫黎雪在1997年收买了Stanhome Worldwide Direct Selling子公司，这一办法使其胜利打入北美、南美和亚洲市场。公司方案将贩卖额翻倍，目的是跻身环球十大化装品公司和顶级直销构造之列。

　　跟着伊夫黎雪不竭扩大其批发收集，并增长邮购目次的客户基数，该公司还决议推落发庭集会贩卖效劳。到了1981年，伊夫黎雪凭仗这些贩卖战略，胜利使年贩卖额打破10亿法郎。此中美容师入门根底常识，邮购营业仍然是其贩卖的主力，占有了每一年贩卖额的70%以上。

　　伊夫黎雪还主动到场生物多样性建议，如“Plant for Life”环球植树举动，旨在增进泥土再生。别的，该品牌还经由过程“Terre de Femmes”方案撑持女性企业家，并与Plastic For Change协会集作，鞭策陆地塑料废料收受接管项目，为庇护地球情况奉献力气。

　　在产物开辟上，该公司获得了明显的打破，出格是在1993年推出的视黄醇身分，这一维生素A衍生物为肌肤供给了分外的庇护，有用抵抗阳光和净化的损伤。这些办法使得公司在20世纪90年月中期重返增加轨道，博得了环球超越2500万的客户群，并将批发店收集扩大至84家公司的1000个网点美容做腰的专业常识。

　　最初，伊夫黎雪将推出新的仅限店内的忠实度方案，以鼓舞客户存眷福祉和天然庇护。客户在每次购置时都可积累积分，挑选环保产物还可得到分外积分。积累的积分可用于兑换本性化嘉奖或撑持植树项目，为情况庇护奉献一份力气。

　　与此同时，Yves还担当了拉加西伊市长，誓要阻遏村民生齿的流失。他深知，只要开展经济、创培养业时机，才气让故乡抖擞活力。在这方面，Yves做得相称胜利。拉加西伊的生齿从1994年到21世纪初完成了增加，此中很多增加生齿都是受雇于Yves的企业。

　　比年来，在Yves的孙子、公司的新掌门人Bris的率领下，伊夫黎雪正迎来品牌开展的新篇章。该品牌颁布发表将片面推出新的企业形象，同时连结其共同的品牌DNA。

　　Yves的品牌和产物线逐步在国际市场上崭露锋芒。出格是在德国市场，伊夫黎雪的价钱实惠、基于自然身分的产物遭到了强烈热闹欢送，很快便成为该国市场的抢先者。到20世纪70年月初，公司的贩卖额曾经打破8000万法郎。